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创办中小学培训班,如何构建一个好的师资团队

  一般中小学培训班成立之初没有经验,在招聘老师方面大多水平良莠不齐。另一方面有了师资团队之后,如何管理,如何加强师资力量也是一大难题。今天小编来给大家细细解读一下创办中小学培训班该如何构建一个好的师资团队?
  1、规范聘用流程:签订聘用合同,要求合同期限、押金制度、试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人,其经济上会有较大损失。
  2、着重培养不错的教师:筛选出2-3位好的教师,在专业水平,人品及稳定性上符合标准,形成骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜,让这些骨干老师有归属感及成就感。
  3、加强团队凝聚力:在加强教师凝聚力上多下功夫,比如逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放等。
  4、注重老师的进修:适当增加培训班老师的数量,大小活动包括表演、比赛都由老师策划并主持,把团队培养成一支高素质的教师团队。
  5、防患于未然:针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于管理问题应及时纠正,并对其晓之以理,动之以情。要解除误会,解开疑团,使之稳定。
  一个好的师资团队是中小学培训班生存的重要指标之一,只有老师教得好,培训班口碑才会好。
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2019/10/15 08:38:59 76 次

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