飲馬分公司黨委在黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中嚴(yán)格按照支部組織設(shè)置科學(xué)化、組織生活嚴(yán)格化、管理服務(wù)精細(xì)化和陣地建設(shè)規(guī)范化要求，多措并舉扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)分公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

思想高度重視    安排部署到位

分公司黨委按照亞盛股份公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展亞盛股份公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》和《亞盛股份公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》文件要求，思想上高度重視，認(rèn)真安排部署各項(xiàng)工作。一是于6月24日黨委召開了專題會(huì)議研究了黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記常玉泉同志任組長(zhǎng)，黨委副書記張國(guó)峰同志任副組長(zhǎng)，成員為黨委辦公室主任和各支部書記，辦公室設(shè)在黨委辦公室，劉明軍同志任辦公室主任。二是于6月28日召開了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，各支部書記參加了會(huì)議。會(huì)議的召開，提高了政治站位，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，靠實(shí)了工作責(zé)任，使支部書記樹立了用標(biāo)準(zhǔn)化思維和扎實(shí)做好黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想，為確保黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。三是下發(fā)了《亞盛飲馬分公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，對(duì)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化各時(shí)間段工作進(jìn)行了認(rèn)真安排。同時(shí)明確將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入基層支部年終考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)     提升業(yè)務(wù)能力

分公司黨委為了使各黨支部書記快速掌握黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作質(zhì)量，在7月13日組織支部書記進(jìn)行了黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要從黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的6大標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真輔導(dǎo)，使支部書記對(duì)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的業(yè)務(wù)知識(shí)有了全面了解。同時(shí)于8月28日，黨委組織支部書記和黨委辦公室工作人員一行16人赴臨澤分公司進(jìn)行黨建工作觀摩學(xué)習(xí)。通過觀摩學(xué)習(xí)看到了他人的工作亮點(diǎn)和自身工作的差距，增強(qiáng)了感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作高質(zhì)量開展。

在黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，黨委發(fā)現(xiàn)部分支部書記對(duì)一些規(guī)范的業(yè)務(wù)程序認(rèn)識(shí)不透，理解不深，在工作中存在不熟悉程序、部分程序履行不到位和痕跡化思想意識(shí)不高等現(xiàn)象。黨委結(jié)合實(shí)際于9月5日開展了“三會(huì)一課”、黨日活動(dòng)和黨務(wù)公開等規(guī)范業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下發(fā)了通俗易懂的培訓(xùn)資料方便各支部書記在工作中學(xué)習(xí)參照，逐步掌握業(yè)務(wù)程序，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。黨委還根據(jù)支部各階段工作開展情況制定了其他相關(guān)的后續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，更具指導(dǎo)性、操作性和實(shí)用性。在臺(tái)帳管理中，嚴(yán)格按照黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求的10個(gè)臺(tái)帳管理規(guī)范進(jìn)行管理，黨委辦公室適時(shí)督導(dǎo)支部臺(tái)帳痕跡化內(nèi)容質(zhì)量。

立足自身實(shí)際     拓展建設(shè)內(nèi)容

分公司黨委以黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，因地制宜開展各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶動(dòng)作用，增強(qiáng)黨支部凝聚力。一是黨委在近三年內(nèi)投資100多萬(wàn)元，對(duì)13個(gè)支部的辦公室、黨員之家、會(huì)議室進(jìn)行了修繕，統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)了辦公桌（椅），安裝了取暖設(shè)施，制作了懸掛牌（欄）和宣傳欄，加強(qiáng)了支部陣地建設(shè)。二是開展了“三比三促”、“雙培養(yǎng)”、“結(jié)對(duì)幫扶”和“聯(lián)隊(duì)入戶”等活動(dòng)。形成了分公司領(lǐng)導(dǎo)包掛農(nóng)業(yè)隊(duì)、督導(dǎo)員（機(jī)關(guān)正科干部）督導(dǎo)農(nóng)業(yè)隊(duì)和隊(duì)管理人員聯(lián)掛職工的“掛、導(dǎo)、幫”模式。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)業(yè)隊(duì)的農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、日常生產(chǎn)管理、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、環(huán)境整治和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行各種形式的指導(dǎo)幫扶，一心一意為職工群眾解難事、辦好事、做實(shí)事，提升了公司和管理干部形象升。三是為了方便職工群眾交售農(nóng)產(chǎn)品時(shí)能夠體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，減少職工群眾在農(nóng)產(chǎn)品交售時(shí)的價(jià)格爭(zhēng)議，各支部隊(duì)管理人員自籌資金購(gòu)買了食葵精選機(jī)，形成二級(jí)驗(yàn)收機(jī)制，嚴(yán)把食葵產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，縮短了交售時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。四是出臺(tái)了《亞盛飲馬分公司環(huán)境整治三年（2018—2020年）》實(shí)施方案。有計(jì)劃、分批次的對(duì)八個(gè)基層農(nóng)業(yè)隊(duì)的營(yíng)區(qū)環(huán)境進(jìn)行了集中整治。統(tǒng)一規(guī)劃了農(nóng)業(yè)隊(duì)的柴草堆放區(qū)、機(jī)車存放庫(kù)房區(qū)和牲畜養(yǎng)殖區(qū)。截止目前，危舊庫(kù)房拆除1907平方米，危舊房拆除3795平方米，環(huán)境整治面積57460平方米，舊車庫(kù)拆除1871平方米，整理農(nóng)機(jī)具停放場(chǎng)地31060平方米，整理牲畜圈舍場(chǎng)地23460平方米，實(shí)現(xiàn)了生活區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)和農(nóng)機(jī)具堆放區(qū)分離，給職工群眾營(yíng)造了干凈整潔的生活環(huán)境，提高了職工群眾的生活質(zhì)量和幸福感，增強(qiáng)了黨支部凝聚力，樹立了企業(yè)良好形象。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)    推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

分公司黨委根據(jù)《亞盛飲馬分公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》工作安排，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是于8月14至17日，黨建主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門對(duì)各黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面檢查。對(duì)在黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化做的較好的支部進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，對(duì)工作落實(shí)力度與要求有差距的支部和支部書記進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，傳導(dǎo)了壓力。二是根據(jù)黨委安排黨建業(yè)務(wù)部門于9月11至16號(hào)對(duì)各支部的10個(gè)臺(tái)帳管理規(guī)范、臺(tái)帳內(nèi)容質(zhì)量、牌（欄）內(nèi)容完善、支部會(huì)議記錄和黨員學(xué)習(xí)筆記等方面進(jìn)行了認(rèn)真督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。三是將資料盒盒簽、“黨員之家”相關(guān)制度和臺(tái)帳封面統(tǒng)一制作后下發(fā)至各支部，做到了統(tǒng)一規(guī)范。四是通過定點(diǎn)立標(biāo)抓示范，把在督導(dǎo)過程中黨委已命名的黨建示范點(diǎn)納入第一梯隊(duì)；把工作基礎(chǔ)較好，短期能夠整改提升的黨支部作為第二梯隊(duì)；把工作進(jìn)度慢、工作質(zhì)量有差距的黨支部作為第三梯隊(duì)。黨建業(yè)務(wù)部門工作人員住隊(duì)進(jìn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)。五是開展了先進(jìn)黨支部“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、一般黨支部“對(duì)標(biāo)提升”和后進(jìn)黨支部“對(duì)標(biāo)整頓”行動(dòng)。組織支部書記到農(nóng)業(yè)二隊(duì)支部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，確保10月底分公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作全部達(dá)標(biāo)，為提高分公司支部黨建工作的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。