從一名初出茅廬的大學(xué)生到成熟干練的管理者，從溫文爾雅、書生意氣的少年到皮膚黝黑、高大健碩的生產(chǎn)經(jīng)理，從名不見經(jīng)傳的小技術(shù)員到全國農(nóng)業(yè)勞動模范，他已從事林果生產(chǎn)管理工作十余年，這些年，在他身上到底發(fā)生了怎樣的變化，是什么造就了今天的全國勞模？

十年筑劍，無悔地堅持讓他終見雨后彩虹

龔衛(wèi)是2009年大學(xué)本科畢業(yè)后到條山分公司從事林果生產(chǎn)工作的，和他同一批招聘進入公司的大學(xué)生當(dāng)時有很多，但因工作條件艱苦，尤其是林果管理工作瑣碎繁復(fù)，不但要懂技術(shù)，還要學(xué)會同職工打成一片，讓職工轉(zhuǎn)變觀念，執(zhí)行新的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理難度特別大，加上林果管理工作一年四季都比較忙，幾乎沒有假期，陸陸續(xù)續(xù)的，許多來的大學(xué)生都離開了，而龔衛(wèi)是留下的為數(shù)不多的幾人之一。正是這份堅持讓他的事業(yè)迎來了轉(zhuǎn)機。2012年，公司針對傳統(tǒng)模式梨園管理難度大、產(chǎn)量低、勞動投入多、雇工困難等情況，開始嘗試引進高效籬壁式省力化梨園栽培模式。建園之初，在很多關(guān)鍵技術(shù)上都處于摸索階段，找到適合公司高效省力化梨園的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更是舉步維艱。此時，還在老隊長的庇護下、整天穿梭于果園做統(tǒng)計工作的龔衛(wèi)因工作業(yè)績突出，充滿年輕人活力而被領(lǐng)導(dǎo)選中從事新模式梨園的管理工作。通過幾年不斷地學(xué)習(xí)和探索，他帶領(lǐng)項目團隊逐步摸索出了適合公司省力化梨園的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在冬季修剪、疏花疏果、果實套袋、夏季修剪、病蟲害防治、果園機械配套等方面形成一套較為成熟可行的生產(chǎn)技術(shù)方案。按照公司“三大一化”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真探索滴灌果園水肥一體化技術(shù)，根據(jù)果樹在不同樹齡和不同時期的需水、需肥規(guī)律，進一步提高了林果生產(chǎn)水、肥的利用率，使果樹生長整齊一致。在他的管理下，省力化梨園攻破傳統(tǒng)果園的弊端，使果園生產(chǎn)成本控制在最低水平上。從2017年開始，他管理高效省力化梨園及蘋果園共計1038.9畝，平均畝產(chǎn)較傳統(tǒng)模式提升50%左右，畝效益增長1倍以上，連年實現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量的雙豐收。這是他事業(yè)上的第一份答卷，看著一片片整齊挺拔的果園以及職工臉上洋溢的微笑，他沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及職工的期待，交上了一份令人滿意的答卷。

注重創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級插上騰飛的翅膀

省力化梨園的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都已逐漸成形，可如何能讓技術(shù)落實到位？如何讓管理更有效？如何能讓省力化梨園的各項工作井然有序地開展呢？一系列問題又為他映射出事業(yè)的第二份考卷。首先根據(jù)省力化梨園管理特點，經(jīng)過多方考察，他建議公司引進了果園開溝機、彌霧機、果品采收平臺、割草機等果園現(xiàn)代化機械，節(jié)省勞動力40%以上，大大提高了工作效率和果品商品率。在項目管理方面，面對困難，他想到的是急需為省力化梨園打造一支懂技術(shù)、會管理、積極向上的管理團隊。2016年，省力化梨園試驗性地初步開啟了項目組團隊管理模式。他所帶領(lǐng)的項目團隊中，每個項目組由4-5人組成，團隊成員中分工明確，組長負(fù)責(zé)整個團隊的人員管理及技術(shù)措施的落實，組員根據(jù)栽培技術(shù)、機械操作和工人管理等進行詳盡的分工，各司其職，各盡所能，充分挖掘每個人的潛能，最大限度的調(diào)動每個人的工作積極性和責(zé)任心，徹底改變了公司傳統(tǒng)果園以家庭農(nóng)場為單位的種植模式，規(guī)范了果園管理流程，統(tǒng)一了果園技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實提高了工作效率。2017年他所管理的省力化梨園實現(xiàn)了項目組團隊管理，人均管理面積達到40畝，較傳統(tǒng)模式提高近4倍以上。正是不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為公司今后林果業(yè)的發(fā)展探索了新的路子，積累了成功的經(jīng)驗，也為墾區(qū)乃至整個西北地區(qū)發(fā)展梨園新模式奠定了基礎(chǔ)。

融入職工，堅實的群眾基礎(chǔ)使他贏得了業(yè)界的“金口碑”

“只有隊長真帶頭，職工才會真滿意�！痹诠ぷ鞯臅r候，他時時刻刻將職工們的安危放在首位。他喜歡和職工、基層管理人員打成一片，傾聽他們的心聲，了解他們對于工作的現(xiàn)狀有什么意見和建議。對待果園辛苦的工作，他總是認(rèn)為只有踏實肯干，吃苦耐勞，就沒有克服不了的困難。在遇到果樹修剪、人工授粉等技術(shù)性較強的工作時，他經(jīng)常手把手耐心為職工們培訓(xùn)講解，很多時候職工們?yōu)榱粟s進度，中午都不回去吃飯，他也一直陪著，生怕職工們遇到難題找不到他，總是能夠在第一時間為職工們答疑解難。他時常急人之所急，善于發(fā)現(xiàn)身邊同事及職工遇到的困難，安撫他們的情緒，并建設(shè)性的提出意見建議，切實為職工排憂解難，也增進了整個團隊的凝聚力。

工作結(jié)束后，他為人隨和、豪爽，工作的伙伴們是他的兄弟、是他的朋友、是他的親人。他認(rèn)為，只有真心實意的和大家打成一片，才能夠收集到更多有用的信息，改進自己的管理模式和工作方法，使得各項工作任務(wù)都能夠更快、更有效地完成。工作閑暇時，他經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、期刊、書籍等學(xué)習(xí)果樹栽培和管理方面的最新理論知識，借鑒專家學(xué)者在果樹栽培方面的經(jīng)驗，嘗試性地運用到公司高效省力化梨園管理中�！安蛔尮ぷ髟谖疫@里中斷，不讓差錯在我這里出現(xiàn)�！笔撬�工作時常說的一句話，經(jīng)過他不斷的努力和拼搏，他自工作以來多次被評為“先進工作者”“優(yōu)秀青年人才”“勞動模范”等榮譽稱號。