7月的太陽火辣辣的炙烤著大地，讓人無處躲藏，路邊的小草也慢慢地垂下了葉子。一位被曬的黝黑的中年人帶著草帽在長長的條田里，逐塊地觀察著茴香的長勢(shì)。這就是我們今天的主人公，飲馬分公司五分場(chǎng)黨支部書記、場(chǎng)長王建軍同志。

艱苦奮斗、吃苦耐勞，甘當(dāng)“老黃�！�

王建軍長期扎根在基層，任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)，從不主動(dòng)向單位提要求，也從不埋怨基層的艱苦，在他的眼里，飲馬就是他的家，是他夢(mèng)想起航的地方。1984年參加工作后，王建軍同志始終不渝在發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗老黃�！钡木�神。什么事情，都是他第一個(gè)去做，遇到什么難題也是他第一個(gè)去解決，用他的話來說：“沒有什么工作是難的，關(guān)鍵在于肯不肯下苦”。他還沒當(dāng)分場(chǎng)場(chǎng)長之前，地里的活就屬他干的最勤快，每次要下基層，要到最艱苦的地方去，他總是第一個(gè)報(bào)名。10年前的飲馬農(nóng)場(chǎng)，“三大一化”程度還不高，那時(shí)候地里的農(nóng)活，基本要靠人工，王建軍白天扛著鐵鍬去地里除草、放苗，晚上深更半夜在地里放水、沖肥料。他說：“那時(shí)候的我們，不知道什么是辛苦，為了把工作干好，經(jīng)常都是沒日沒夜地干”，每到夏季，地里需要除草，而又找不到人或者資金短缺時(shí)，他就一個(gè)人一頭鉆到地里，一干就是一天，有時(shí)候甚至中午都不回來，他沒有叫苦，沒有給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)牢騷，在他看來這就是農(nóng)墾人應(yīng)該有的精神。

在春天種小麥時(shí)，為了降低成本，他自己帶頭去扛化肥、扛小麥種子，別人扛不動(dòng)他就扛，別人干不動(dòng)他就干。同事們?cè)谒�的這種實(shí)干吃苦精神帶動(dòng)下，也更加團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮發(fā)向上。日復(fù)一日，年復(fù)一年，平凡的崗位上，他總是能做出最不平凡的事情，靠著艱苦奮斗和任勞任怨的精神，把分場(chǎng)的各項(xiàng)工作干的一年比一年好。為此，他也幾乎每年都獲得公司先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。他用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)在平凡的崗位上完美的詮釋了“老黃�！本�神，為其他的同事樹立了榜樣。

為民服務(wù)、無私奉獻(xiàn)，甘為“孺子�！�

他多年在基層踏實(shí)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和農(nóng)業(yè)知識(shí)，他從技術(shù)員、副隊(duì)長逐步成長為分場(chǎng)黨支部書記和場(chǎng)長，可他并沒有洋洋得意，而是更加勤奮、更加刻苦，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，他深知不但要工作能力過硬，而且思想上始終要具備“為民服務(wù)孺子牛”的精神。提起王建軍，飲馬分公司的每一位職工都知道他的名字，相比于他勤奮的工作態(tài)度之外，為人耿直、善良、是他的又一個(gè)突出的標(biāo)簽。工作三十多年期間，他幫助過的職工群眾數(shù)不勝數(shù)，尤其是對(duì)那些行動(dòng)不便、孤寡老人格外的照顧，每年不是給他們送面送米，就是給他們申請(qǐng)困難救助。當(dāng)了基層領(lǐng)導(dǎo)之后，他經(jīng)常走家串戶，了解每一戶人家的情況，有能力的幫助他們經(jīng)營好耕地，帶領(lǐng)他們走上致富路，沒有勞動(dòng)能力且無經(jīng)濟(jì)來源的給他們爭取低保救助，維持生活。職工群眾提起王建軍都豎起大拇指，稱贊他是分場(chǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于從事農(nóng)業(yè)種植的基層職工，他覺得最需要的就是專業(yè)種植管理技術(shù)的指導(dǎo)，為此他經(jīng)常利用空閑時(shí)間，手把手指導(dǎo)職工掌握播種密度、病蟲防治、產(chǎn)品晾曬等技術(shù)。

他常說：“作為一名企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，腦子里沒有一點(diǎn)知識(shí)怎么行呢？”也正是靠著這份勤奮學(xué)習(xí)的態(tài)度，他的進(jìn)步很快。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求大家要向王建軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他不懂就問，不懂就學(xué)的態(tài)度。他也自始至終沒有驕傲半點(diǎn)，在他的眼里只有學(xué)的還不夠，干的還不夠，他的辦公室里放著各類黨的理論知識(shí)書籍和從書店買來的一些專業(yè)書籍，閑暇時(shí)間就在辦公室學(xué)習(xí)，不懂的地方就問領(lǐng)導(dǎo)，問新招聘的大學(xué)生，正是他這種不懂就問、謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度讓他逐漸的在干部職工中脫穎而出，成為飲馬分公司生產(chǎn)戰(zhàn)線的優(yōu)秀標(biāo)兵。

創(chuàng)新發(fā)展、攻堅(jiān)克難，爭做“拓荒�！�

工作中，他注重將農(nóng)業(yè)專業(yè)理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，以“勇于創(chuàng)新拓荒牛”的精神為企業(yè)發(fā)展破除障礙。他先后在分場(chǎng)管理、支部建設(shè)、維穩(wěn)信訪、環(huán)境整治、統(tǒng)一經(jīng)營等工作上，創(chuàng)新工作方法和管理機(jī)制，有效提高了職工的主觀能動(dòng)性，讓職工參與到單位的管理當(dāng)中，充分聽取民意，切實(shí)讓職工認(rèn)識(shí)到為企業(yè)服務(wù)就是為自己服務(wù)，特別是在統(tǒng)一田經(jīng)營中，王建軍同志能夠深入的思考，提出了核定成本外包管理的思路，提高了統(tǒng)一經(jīng)營田的效益。王建軍同志在支部黨的建設(shè)方面，有獨(dú)到的見解和方法，除了從書上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，每年去其他單位農(nóng)業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的時(shí)候，他都要特意去了解學(xué)習(xí)黨支部建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真汲取他們的長處，主動(dòng)摸索制定出適合自己支部的管理辦法，他所在的黨支部，多次被評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

幾十年的奮斗歲月，讓這個(gè)50多歲的中年人已是滿臉滄桑、頭發(fā)花白，他踏遍了飲馬的每一個(gè)角落，每一塊土地。當(dāng)他站在發(fā)言席上的時(shí)候，總是會(huì)說“感謝黨對(duì)他的培養(yǎng)，感謝飲馬這個(gè)平臺(tái)”，話雖簡單，但多少的辛酸，只有他自己清楚。直到現(xiàn)在，他還是堅(jiān)持親力親為的作風(fēng)，每件事都要親自過手，每塊地農(nóng)作物的長勢(shì)，他都要了解的一清二楚，勤奮和努力是他取得成功的不二法寶。面對(duì)公司改革發(fā)展新的形勢(shì)和任務(wù)，他正以“三牛精神”為引領(lǐng)大踏步地在新征程上邁進(jìn)。