近年來，亞盛好食邦國貿(mào)公司黨支部始終堅持以“黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新”為主線，以“抓黨建、促發(fā)展”為突破口，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營工作，創(chuàng)新方式方法，促進黨建與中心工作深度融合，2011年被市商務(wù)局確定為蘭州市十大出口企業(yè)，2013年被省商貿(mào)廳確定為外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地（企業(yè)），同時成為蘭州市第一家跨境電子商務(wù)企業(yè)，是西北區(qū)域唯一一家農(nóng)產(chǎn)品類五星級商家，成為蘭州市跨境電子商務(wù)企業(yè)會長級單位，打造了“黨建領(lǐng)航•外貿(mào)先鋒”黨建優(yōu)勢品牌，2021年被省委組織部評為“省級標(biāo)準(zhǔn)化先進黨支部”。

一、政治建設(shè)突出引領(lǐng)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，強化思想教育工作。通過黨史學(xué)習(xí)教育，結(jié)合紅色基地教育，以史為鑒，以學(xué)促行，提高黨員干部的黨性，增強黨支部的凝聚力、組織力和創(chuàng)造力；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，落實“三重一大”支委會決策前置程序，支委委員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，保障黨支部各項工作有效開展；從嚴(yán)規(guī)范支部“三會一課”等黨內(nèi)組織生活，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為完成公司“十四五”目標(biāo)的新動能。

二、組織建設(shè)明確標(biāo)準(zhǔn)，夯實“壓艙石”

一是扎實推進“兩化同步”。持續(xù)推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，嚴(yán)格按照國有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求建立十大臺賬，做到月度有計劃、學(xué)習(xí)有記錄、人人有筆記、事事有宣傳。持續(xù)推動黨建工作信息化，通過“甘肅黨建”APP，將支部的組織生活情況及時上傳，自覺接受上級黨組織的監(jiān)督考核；通過“學(xué)習(xí)強國”加強黨員的政治理論教育，并列入績效考核，實現(xiàn)月度崗位績效和黨員目標(biāo)管理量化同步考核。二是深入開展“四抓兩整治”。在抓帶頭人隊伍方面，認(rèn)真落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實的責(zé)任體系。以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高班子凝聚力為抓手，支委委員帶頭講黨課的同時結(jié)合個人業(yè)務(wù)專長為大家做好黨建和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)工作，落實傳幫帶責(zé)任。在抓陣地建設(shè)方面，實現(xiàn)“六有”陣地建設(shè)達標(biāo)，加強宣傳文化思想陣地建設(shè)，把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的重點，筑牢拒腐防變的思想防線。在抓基層組織黨內(nèi)政治生活方面，支委委員帶頭及時傳達上級黨委、紀(jì)委各項制度，制定年度、月度學(xué)習(xí)計劃，教育引導(dǎo)黨員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，帶頭落實好各項工作任務(wù)。在抓基層基礎(chǔ)保障方面，配備專職黨務(wù)工作人員，確保支部工作有人干、能干好。常態(tài)化組織員工開展黨史紀(jì)念館參觀、紅歌傳唱等主題黨日活動，夯實了全體員工的理論基礎(chǔ)，增強了團隊協(xié)作的凝聚力，為公司發(fā)展注入了新的活力。

三、“三基建設(shè)”日趨規(guī)范，厚植“強根基”

一是以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點，從政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、黨員隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障、考核評價6個方面持續(xù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，對黨員進行教育、管理和監(jiān)督。二是以“三支隊伍”建設(shè)為著重點，著力發(fā)揮黨支部書記頭雁作用、黨務(wù)干部表率作用、黨員骨干作用，及時把信念堅定、沖鋒在前、奮戰(zhàn)一線、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀同志吸納到黨組織中來。著力加大黨內(nèi)幫扶和群團工作，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為員工發(fā)放生育、住院等慰問金，組織開展夏送清涼、員工體檢、義務(wù)獻血、抗疫志愿服務(wù)等活動。三是深化改革，強化資金預(yù)算、成本控制和業(yè)務(wù)分析等財務(wù)管控，加強合同審批、規(guī)范管理制度、梳理業(yè)務(wù)流程、細化部門職責(zé)等精細化管理，開展崗位競聘，引進外貿(mào)專業(yè)人才，完善績效考核管理，提高效益考核占比，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和潛力。四是健全完善黨建制度體系，制定“第一議題”制度、“三重一大”決策制度實施辦法、輿情應(yīng)急處置預(yù)案等，為全面從嚴(yán)治黨提供堅實的制度保障。

四、黨建業(yè)務(wù)一體融合，繪就“同心圓”

圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，為公司各項經(jīng)營管理目標(biāo)的完成提供組織保證和精神動力。一是領(lǐng)導(dǎo)體制融合。將黨建工作列入公司(2021—2025年）五年高質(zhì)量發(fā)展方案、三年經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃方案及公司章程，形成“結(jié)對子”幫扶機制，形成老黨員帶動新黨員，業(yè)務(wù)骨干帶動新員工的有效機制。二是政治建設(shè)融合。將黨史學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)每月安排一次，在加強思想政治教育的同時提升業(yè)務(wù)工作能力，充分調(diào)動黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是組織建設(shè)融合。將加強黨員監(jiān)督管理和崗位工作深度融合，從強學(xué)習(xí)、亮身份、結(jié)對子、重參與四方面加強日常監(jiān)督考核，月度考核成為推選評優(yōu)的依據(jù)，用黨建“軟實力”推動經(jīng)濟“硬發(fā)展”；四是正風(fēng)肅紀(jì)融合。做好總結(jié)和巡察督查整改工作，廣泛聽取各方面的意見建議，對檢視出的問題積極整改。五是高質(zhì)量發(fā)展融合。建立“黨員示范崗”，注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，弘揚工匠精神，涌現(xiàn)出一批業(yè)績突出的“優(yōu)秀黨員”，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營工作的目標(biāo)銜接、過程融合和落實同步。

亞盛好食邦國貿(mào)公司黨支部將借助打造“黨建領(lǐng)航•外貿(mào)先鋒”黨建品牌的有利契機，積極融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局，搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新機遇，探索跨境電商創(chuàng)新之路，精心培育外貿(mào)效益增長點，不斷提高產(chǎn)品競爭力和品牌知名度，讓公司優(yōu)質(zhì)的“甘味”農(nóng)產(chǎn)品走向世界，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。